【成功する新規事業はここが違う】立ち上げメンバーの選び方・育て方完全ガイド
「新規事業を立ち上げるために、各部署からエース級の人材を集めました」
「技術力が高いエンジニアを採用したので、開発は完璧なはずです」
もしあなたの会社がこのようなチーム作りをしているなら、残念ながらそのプロジェクトは失敗する確率が高いでしょう。
多くの企業が誤解していますが、新規事業の成否を決めるのは「メンバーの優秀さ（偏差値）」ではなく、「役割のバランス（組み合わせ）」です。
既存事業を回すのが得意な「守りのエース」を集めても、何もない荒野を切り拓く新規事業は動きません。
本記事では、世界的なスタートアップで定石とされている「3H（スリーエイチ）」というチーム構成のフレームワークと、ノーコード時代における「2025年流の最強チームビルディング術」を解説します。
1. なぜ「優秀な社員」を集めても失敗するのか？
まず、大企業の新規事業プロジェクトが陥りがちな「失敗するチーム」の共通点を見てみましょう。
- 「兼務」だらけのチーム
- 「本業8割、新規事業2割」のメンバーが5人いても、進捗は生まれません。新規事業には、24時間そのことだけを考える「熱狂的なリーダー」が最低1人必要です。
- 「本業8割、新規事業2割」のメンバーが5人いても、進捗は生まれません。新規事業には、24時間そのことだけを考える「熱狂的なリーダー」が最低1人必要です。
- 「正解」を探す優等生チーム
- 既存事業のエースは「ミスなく実行する」プロです。しかし、新規事業に必要なのは「高速で失敗し、修正する」能力です。このマインドセットの違いが衝突を生みます。
- 既存事業のエースは「ミスなく実行する」プロです。しかし、新規事業に必要なのは「高速で失敗し、修正する」能力です。このマインドセットの違いが衝突を生みます。
- 「エンジニア不在」の企画屋チーム
- 「仕様書だけ書いて、開発は外注」というスタイルでは、現代のスピード感についていけません。チーム内に「作る人」がいなければ、MVP（試作品）の検証サイクルが回らないからです。
2. 成功するチームの黄金比率「3H」とは？
シリコンバレーには、スタートアップの創業チームに必須とされる「3つの役割（3H）」という言葉があります。
2025年の日本においても、この3人が揃っているチームは圧倒的に強いです。
| 役割名 | 英語 (The 3H) | 具体的なタスク | 人物像・スキル |
| ① ビジネス担当 | Hustler (ハスラー) | 「稼ぐ」 ビジネスモデル構築、顧客ヒアリング、営業、資金調達。 | 泥臭い行動力があるリーダー。夢を語り、人を巻き込む力がある。 |
| ② 技術担当 | Hacker (ハッカー) | 「作る」 プロトタイプ開発、システム実装、技術選定。 | アイデアを即座に形にできるエンジニア。最新技術への感度が高い。 |
| ③ デザイン担当 | Hipster (ヒップスター) | 「魅せる」 UI/UXデザイン、ブランディング、世界観の醸成。 | 顧客体験（UX）を設計できるデザイナー。トレンドに敏感。 |
結論：
ハスラー（ビジネス）だけでは「机上の空論」になり、ハッカー（技術）だけでは「売れない高機能なゴミ」ができます。
この3要素が揃って初めて、「売れる仕組みがあり（Biz）、実際に動き（Tech）、使って心地よい（Design）」サービスが生まれます。
3. 2025年の新常識：「ハッカー」は「ノーコード」で代替せよ
「そんなハイスキルなエンジニアやデザイナー、うちの会社にはいないよ……」
そう思われた方もご安心ください。ここからが2025年のチームビルディングの真骨頂です。
かつては「Hacker（凄腕エンジニア）」の採用が最大の難関でした。しかし現在は、ノーコードツール（Bubble, FlutterFlow等）と生成AIの進化により、専門的なコードが書けなくてもシステム開発が可能になりました。
つまり、今の「技術担当」に求められるのは、プログラミングスキルそのものよりも、「ノーコードツールを使いこなし、ビジネス担当のアイデアを爆速で形にする構成力」です。
極論を言えば、学習意欲の高い若手社員や、ITリテラシーのあるビジネス職が、この「現代版ハッカー」の役割を担うことができるのです。
4. 内部人材 vs 外部人材：どう組み合わせるのが正解？
では、このメンバーをどう調達すればよいのでしょうか。「社内」と「社外」の最適なミックス戦略を提案します。
【社内から抜擢すべき役割】
- Hustler（リーダー）: 必須。
- その業界の課題に誰よりも詳しく、情熱を持っている人は社内にしかいません。「この課題をどうしても解決したい」という熱意を持つ人をリーダーに据えてください。
【社外に頼るべき役割】
- Hacker（開発） & Hipster（デザイン）: 最初は外部でもOK。
- 社内にノーコード人材がいなければ、外部のプロ（ノーコード開発会社やフリーランス）をチームに入れましょう。
- 重要なのは「発注者と受注者」の関係ではなく、「ワンチーム」として毎週定例を行い、一緒にプロダクトを磨く関係を築くことです。
5. 採用基準はスキルより「学習スピード」
新規事業の現場では、昨日までの正解が今日は不正解になることが日常茶飯事です。
そのため、特定のスキルを持っていること（Static Skill）よりも、「知らないことを素早くキャッチアップする能力（Dynamic Skill）」を持っているメンバーを重視してください。
- 「AIエージェントが流行りだしたから、今週末に触ってみました」
- 「ノーコードツールの使い方が分からないので、海外のフォーラムで調べて実装しました」
このように、変化を楽しめる「知的好奇心の高い野生児」こそが、新規事業チームのスタープレイヤーです。
まとめ：足りないピースは「ノーコード」で埋められる
成功する新規事業チームの条件は、人数ではありません。
「ビジネスを回す熱意（Hustler）」と「それを形にする実装力（Hacker/NoCode）」の2つが揃っているかどうかです。
もし、御社に「情熱を持ったリーダー（Hustler）」はいるけれど、「それを形にする技術部隊（Hacker）」が不足しているなら、ぜひノーコード総合研究所にご相談ください。
私たちは、単なる開発代行ではありません。
貴社の新規事業チームの「技術パートナー」として入り込み、アイデア出しからMVP開発、そして市場投入後の改善までを、ノーコード技術を駆使してアジャイルにサポートします。
最強のチームを組み、市場を切り拓くスピード勝負に勝ちにいきましょう。
