管理会計 事例【2026年版】業種別の導入効果と成功条件

はじめに

管理会計システムを検討するとき、多くの企業が最初に知りたいのは「他社はどのように使っているのか」です。会計ソフトで決算書は作れていても、部門別損益、案件別原価、予算実績、店舗別収益、人員計画、投資判断まで見ようとすると、Excelやスプレッドシートだけでは限界が出ます。

管理会計 事例で検索する方が知りたいのは、「どの業種で導入効果があるか」「どんな課題を解決できるか」「SaaSで足りるのか、個別開発が必要か」です。2026年時点では、管理会計は経理部門だけの作業ではなく、経営企画、事業部、現場責任者が同じ数字を見て意思決定するための基盤になっています。

結論として、管理会計システムの成功事例に共通するのは、ツール選定より先に「何を、どの粒度で、誰が、いつ見るか」を決めていることです。予実管理をしたいのか、原価管理をしたいのか、店舗別損益を見たいのかで、必要なデータ連携と画面設計は変わります。

本記事では、公開されている導入事例をもとに、製造業、小売業、物流・飲食業、建設・不動産業、サービス業、IT企業の順に、導入前の課題、取り組み、導入後の成果を整理します。

事例を読む目的は、同じツールを真似することではありません。自社の経営会議、部門会議、現場改善でどの数字が不足しているのかを見つけ、データ連携や画面設計へ落とし込むことです。公開事例をそのままコピーするのではなく、課題、管理単位、連携データ、定着方法を分解して読むと、自社の導入要件に変換しやすくなります。

結論を先にまとめます。

• 管理会計の成功事例に共通するのは、ツール選定より先に何を・どの粒度で・誰が・いつ見るかを決めていることです。
• 成果が出ている企業は、部門・拠点・案件などのデータ定義をそろえ、経営層と現場が同じ数字を見ています。
• 最初から全社を細かく管理せず、重要な指標に絞って安定して集める仕組みから始めています。
• 標準的な予実管理はSaaS、現場独自の入力や連携は個別開発やノーコードで補う構成が現実的です。

管理会計の事例で見るべきポイント

管理会計の事例を見るときは、導入したツール名だけで判断しないでください。自社に近いのは、業種よりも「数字の粒度」と「データの発生源」です。

見るべき項目	確認すること
管理単位	部門、店舗、商品、案件、顧客、拠点
データ元	会計、販売、在庫、勤怠、工数、CRM
更新頻度	日次、週次、月次、四半期
利用者	経営層、経営企画、部門長、現場責任者
意思決定	投資、採用、撤退、価格改定、原価改善
連携方式	CSV、API、ETL、手入力、ノーコード連携

同じ「部門別損益」でも、経営企画が月次で見るだけならSaaSで足りることがあります。一方で、現場責任者が日次で施策判断をするなら、販売・在庫・勤怠・案件データとの連携が重要になります。

管理会計の事例を比較するときは、成果の数字だけでなく、どのデータをどの頻度で集めたのかを見てください。資料作成時間が短縮された事例でも、背景には勘定科目、部門、拠点、商品、案件の定義整理があります。ここを省くと、見た目のよいダッシュボードはできても、会議で使える数字になりません。

管理会計の導入効果が出やすい会社の特徴

公開事例の成果を自社でも得られるかは、ツールよりも会社の状況で決まります。導入効果が出やすいのは、次のような特徴を持つ会社です。

• 解決したい経営課題と見たい数字が明確になっている。 「どの店舗が利益を生んでいるか」「どの案件で原価が膨らんでいるか」のように問いが決まっていると、集めるデータと画面が絞れます。
• 複数の事業・部門・拠点があり、合算の数字だけでは判断できない。 全社の損益は黒字でも、部門や拠点ごとに見ると採算の差が大きいことがあります。この差を見たい会社ほど、管理会計の効果が出ます。
• 成長段階にあり、意思決定の速さが求められている。 事業の追加や拠点の拡大が続くと、月次の締めを待ってから判断していては間に合いません。見込みや予実を早く更新できる仕組みが役立ちます。

反対に、事業や拠点が一つで、見たい数字もまだ定まっていない段階なら、いきなりシステムを入れる必要はありません。まずは会計ソフトの数字をもとに、売上と主要な費用の予算と実績を比べる簡易な予実管理から始める選択肢があります。比べる数字と更新のタイミングが固まってから、部門別や案件別へ広げると、導入後に使われない画面を作らずに済みます。

業種別の公開導入事例

Loglassの導入事例一覧では、IT、製造、卸・小売・物流、食品・飲食、建設・不動産、サービスなど、複数業種の経営管理事例が公開されています（Loglass 導入事例）。ここでは、公開情報をもとに代表的なパターンを一覧にし、次の節から業種ごとに詳しく見ていきます。

業種・企業例	課題	導入効果の要点
製造: 村田製作所	100ファイル超のExcelで予算を集計	予算集計時間が2週間から15分に短縮
小売: フェイラージャパン	財務会計と管理会計のデータが分断	経営管理業務を2名から1名で対応、店舗別採算を比較
自動車販売: トヨタユナイテッド静岡	既存システムとExcel集計で資料作成が重い	月次資料作成時間を半分近く短縮
物流・多拠点: 三井物産流通グループ	複数会社・拠点の管理会計統合	約160拠点の数字をそろえ、データ反映が数分に
食品・飲食: 力の源ホールディングス	経営分析報告、予実管理、明細確認に時間がかかる	部門別数字の取りまとめが4営業日から1営業日に短縮見込み
不動産: 野村不動産コマース	毎月150件のプロジェクトをExcel管理	年間1,000件超のプロジェクト収支を可視化
コンサル: タナベコンサルティンググループ	毎年の組織変更に追加開発が必要	組織変更業務が数日から1時間程度に短縮
広告・イベント: 博展	財務会計とプロジェクト別管理会計を両立したい	インポートデータ準備が2時間から5〜10分に
IT・金融: ネットプロテクションズ	6事業の予実管理がスプレッドシートで属人化	導入から1ヶ月で運用開始、月次着地見込みを定着
IT・プロジェクト型: マネーフォワード	プロジェクト単位の予実管理、工数管理が煩雑	経営企画部の月間管理工数が半日からほぼ0に

これらの事例を見ると、単に「管理画面を作った」だけではありません。複数拠点、部門、案件、見込み、予算、実績、工数を同じルールで集め、経営判断に使える状態にしています。

製造業の導入事例｜予算集計とプロジェクト別費用の可視化

製造業では、工場・部門・プロジェクトごとに費用が発生し、集計の手間と数字の信頼性が課題になりやすいです。原価や投資の妥当性を経営層が判断するには、部門から上がる数字を同じ形式で集める仕組みが欠かせません。

村田製作所｜100ファイル超のExcel予算集計を統合

村田製作所の導入事例では、IT部門の予算を数十の課から提出される100ファイル超のExcelで集めていました。予算集計には正味2週間、修正や差し戻しを含めると1ヶ月かかり、フォーマットの上書きや勘定科目の追加でデータの精度も落ちていました。1,000件を超えるプロジェクトの費用を戦略投資と定常運用に分けて見ることも難しく、数百億円規模のIT投資の妥当性を判断しにくい状態でした。

導入にあたっては、既存のExcelフォーマットをそのまま取り込む設計を使い、約1,000名の予算入力の流れを変えずに移行しています。あわせて戦略投資・運用投資の分類体系と費用配賦のマスタを整え、BIツールと連携しました。

成果として、予算集計時間は2週間から15分に短縮され、空いた時間で予算の検討期間を2週間から1ヶ月へ広げています。期中の予算変更も週1回の頻度で反映できるようになり、IT投資の情報を社員1,000名弱に公開しています。入力する現場のやり方を変えず、分類と配賦のルールを先に整えたことが、短期間で定着した理由です。

小売業の導入事例｜店舗別損益と配賦の一元管理

小売業では、店舗ごとの収支を月次の締めを待たずに把握し、出店や施策の判断に使えるかが焦点になります。本社費をどう店舗へ配賦するか、販売データをどう取り込むかで、見える数字の精度が変わります。

フェイラージャパン｜3段階で店舗別採算まで広げる

フェイラージャパンの導入事例では、財務会計と管理会計のデータソースが分かれ、見込みもExcelで別に管理していました。月次業績が締まるまで財務情報を共有できず、現場が利益を自分ごととして捉えにくい状態でした。

同社は導入を3段階に分けています。最初に週次で更新する売上見込みのデータベースを作り、次に販管費の見込みを載せ、最後に販売管理ツールから店頭販売データを連携しました。

その結果、経営管理業務を2名体制から1名体制で回せるようになり、分析の粒度も勘定科目単位から補助科目単位に上がっています。店舗別採算の比較ができるようになり、アシスタントディレクター以上の15名が自らデータを確認し、経営会議や営業へ店舗EBITDAの管理を広げています。

トヨタユナイテッド静岡｜本社費を店舗へ配賦して生産性を見る

トヨタユナイテッド静岡の導入事例は、自動車販売店の事例です。Excelのマクロを多用していたため再計算に10分以上かかり、業務が属人化して、会議の場で数字をすぐに確認できませんでした。店舗の生産性分析も不十分でした。

2024年7月に導入を始め、1〜2ヶ月で予実データを実装しています。本社部門の費用を店舗へ配賦する処理を組み、車両販売台数や販売スタッフ数といった非財務データも一元管理しました。

月次資料の作成時間は半分近く短縮され、1時間で完了するようになっています。店長や経営層からの問い合わせにも30分以内で答えられるようになり、店舗の数字をドリルダウンして判断できる体制になりました。

物流・飲食業の導入事例｜多拠点とグループの管理会計を統合

拠点やグループ会社が多い企業では、会社ごとに科目や集計ルートが違うことが、管理会計をそろえる上での壁になります。

三井物産流通グループ｜約160拠点の科目定義をそろえる

2026年4月に公開された三井物産流通グループの導入事例では、統合前の2社が別々の管理会計システムを使い、同じ科目を一方は費用、もう一方は収益で計上するケースがありました。データを取り込んでから画面に反映されるまで10時間以上かかることもありました。

同社は、現場のExcel予算アップロードの運用を残したまま、見慣れた科目体系を先に再現し、もう一方の勘定科目を一つずつ紐付けています。約100名のセンター長へ段階的に展開し、2ヶ月かけて各センターのアップロードを完了させました。

導入から約8ヶ月で100以上のアカウントを配布し、データ反映は数分で終わるようになっています。約160の物流センターで数字の言語がそろい、2026年度からは実績データの取り込みも始める予定です。

力の源ホールディングス｜部門別数字の取りまとめを短縮

飲食チェーンを運営する力の源ホールディングスの導入事例では、PLを部門・科目単位でしか見られず、詳細を確かめるたびに会計システムから元帳を出力していました。

本社の全部門とグループ各社の前期データを格納し、月次の仮締めデータを連携したうえで、3〜4か月で経営企画、経理、取締役へ展開しています。

報告レポートへの質問にすぐ答えられるようになり、元帳を出力せずに明細を確認できるようになりました。全グループ会社の部門別数字の取りまとめは、4営業日から1営業日へ短縮できる見込みです。

建設・不動産業の導入事例｜プロジェクト別収支を可視化

建設・不動産業では、工事や案件ごとの収益性を完了前に把握できるかが、管理会計の中心になります。案件数が増えるほど、Excelの管理は重く、ミスが起きやすくなります。

野村不動産コマース｜年間1,000件超のプロジェクト収支

野村不動産コマースの導入事例では、毎月150件のプロジェクトをExcelで管理していました。データが増えるほどPCの動作が重くなり、前任者が作ったマクロや関数に頼る属人化も進んでいました。

同社はプロジェクトごとの収支管理を仕組みにし、まず部長クラスにアカウントを配って段階的に広げています。操作画面のスクリーンショットを使った独自のマニュアルも作りました。

その結果、年間1,000件を超えるプロジェクトの収支を可視化し、経営層からの多角的な分析依頼にすばやく応えられるようになっています。部長クラスの管理会計への関心も高まり、人件費の上昇で収支が悪化する予測から新しい施策を打つ判断にもつながりました。

サービス業の導入事例｜部門別損益と組織変更への対応

サービス業は人件費の比率が高く、部門やプロジェクトごとの損益を見られるかどうかで、打ち手の精度が大きく変わります。組織変更が多い業態では、組織の変化にシステムがついていけるかも重要です。

タナベコンサルティンググループ｜組織変更の反映を短縮

タナベコンサルティンググループの導入事例では、以前のシステムが使いにくく、重要な時期にフリーズすることもありました。毎年の組織変更のたびに大幅な変更と追加開発が必要で、手間とコストがかさんでいました。

価格、操作性、機能を比較して切り替え、利用者向けの説明会を開いて抵抗感を減らしています。組織変更の反映作業は数日から1時間程度に短縮され、経営企画部や財務部だけでなく、事業部にも受け入れられました。

博展｜財務会計とプロジェクト別管理会計の両立

イベント・マーケティング支援を手がける博展の導入事例では、販売管理システムなど複数のデータをExcelに集めており、ファイルが不安定で最新版の区別もつきにくくなっていました。組織再編で部門責任者が利益責任を負うことになったものの、Excelでは部署別損益を見られませんでした。

財務会計の勘定科目の軸を保ちながら、プロジェクト別の管理会計も並行して行える形にし、部門長に実際に使ってもらって浸透させています。インポートデータの準備は2時間から5〜10分になり、見込みの更新頻度が上がりました。部門長や現場の社員が自分からデータを見に行くようになり、粗利より下の一般経費や配賦した共通費まで意識が広がっています。

IT・成長企業の導入事例｜予実管理と工数管理の仕組み化

事業の追加や上場で管理の要求が急に上がる成長企業では、スプレッドシートの予実管理が限界を迎えやすいです。プロジェクト型のIT企業では、工数と収支を結びつけられるかも課題になります。

ネットプロテクションズ｜6事業の予実管理を属人化から解放

ネットプロテクションズの導入事例では、6つの事業を展開するなかで、スプレッドシートの予実管理が特定の担当者にしか扱えなくなっていました。数式が複雑で作成者以外は直せず、セルの上限に達して貼り付けが反映されないほど重くなり、上場後に求められる月次の着地見込み更新にも対応できませんでした。

スプレッドシートの構造をそのままシステムへ載せ替え、管理会計の知識がない担当者でも扱えるよう操作マニュアルを整えています。導入から1ヶ月で運用を始め、月次の着地見込み更新が定着しました。属人化も解消し、事業の立ち上げや撤退に伴う科目追加や組織変更にも柔軟に対応できるようになっています。

マネーフォワード｜プロジェクト単位の予実と工数を管理

工数管理ツールのクラウドログを導入したマネーフォワードの事例では、管理会計とプロジェクト単位の予実管理を適時に行えず、スプレッドシートの工数管理が経営企画部の負担になっていました。

管理者が先に使ってフィードバックを集め、部署別の説明会、Salesforceとの連携、新入社員向けのオンボーディング動画、毎週金曜日のSlackでのリマインドを組み合わせて定着させています。実績の取りまとめはレポートを出力するだけになり、経営企画部の月間管理工数は半日からほぼ0になりました。改善が必要なプロジェクトも、開発の途中で見つけられるようになっています。

成功事例に共通する設計

成功している管理会計事例では、最初から全社のすべてを細かく管理しようとしていません。まず重要な管理単位を決め、その数字を安定して集めることを優先しています。

成功条件	内容	該当する事例
目的と指標を絞る	粗利、営業利益、案件原価、人件費、在庫など重要指標から始める	野村不動産コマース（プロジェクト収支）
データ定義をそろえる	部門コード、商品分類、案件番号、拠点名、勘定科目を統一する	三井物産流通グループ、村田製作所
既存業務との整合性を保つ	現場のExcel入力や会計・販売データの流れを大きく変えずに取り込む	村田製作所、三井物産流通グループ
小さく始めて広げる	部門長・センター長など一部から始め、段階的に展開する	フェイラージャパン、野村不動産コマース
経営層と現場を巻き込む	説明会、マニュアル、先行利用で抵抗感を減らす	タナベコンサルティンググループ、マネーフォワード
権限と画面を分ける	経営、部門長、現場で見せる粒度を変える	フェイラージャパン（15名が自ら確認）
更新頻度を決める	日次・週次で見る数字と月次で見る数字を分ける	フェイラージャパン（週次の売上見込み）
現場に返す	経営資料だけでなく現場改善に使える画面にする	博展（現場が能動的にデータを確認）

管理会計は、数字を集める仕組みではなく、意思決定を早める仕組みとして設計することが重要です。数字を細かくしすぎると、入力負担が増え、現場が使わなくなります。

また、管理会計の失敗は、ツールではなくデータ定義で起きやすいです。売上計上日、原価の配賦ルール、部門コード、案件番号、共通費の割り振りが曖昧なままでは、ダッシュボードを作っても議論が数字合わせで止まります。

成功事例を自社に当てはめるときは、まず「見る数字」と「変える行動」をセットで決めてください。この対応関係がないと、管理会計は報告資料で終わります。

ダッシュボードを作る場合は、管理会計システムのダッシュボード機能のように、経営層向け、部門長向け、現場向けで表示内容を分けることも有効です。

成功事例に近づけるための社内体制（研修・専門家の活用）

設計がよくても、数字を入れて使う人の体制が整っていなければ、管理会計は定着しません。事例で見た説明会やマニュアルの整備を自社で行うときは、次の4点を準備しておきます。

• 現場向けの研修で指標の意味と使い方を共有する。 数字を入力・確認する現場担当者や部門長に、各指標が何を表し、どの判断に使うのかを説明します。入力の手順だけを教えると、数字は集まっても行動につながりません。
• 会計の専門家の助言を受ける。 配賦ルールや科目の分け方を社内の知識だけで決めると、誤った集計のまま判断してしまうおそれがあります。税理士や会計の専門家に、定義の妥当性を確認してもらうと安心です。
• 運用担当者と定義変更の承認者を決めておく。 導入後に誰がデータを更新し、部門や科目の定義を変えるときに誰が承認するのかを先に決めます。担当があいまいだと、組織変更のたびに数字の定義がずれていきます。
• 段階的に対象を広げる。 導入初期は、入力や確認の業務がこれまでより増えます。一部の部門や指標から始め、運用が回ってから対象を広げると、現場の負担を抑えられます。

SaaSで足りるケースと個別開発すべきケース

SaaSで足りるのは、予算策定、予実管理、部門別損益、見込み管理、人員計画など、標準的な経営管理業務を効率化したいケースです。公開事例のように、Excel集計の属人化を解消し、経営資料作成を早めたい場合は、経営管理SaaSが有力です。

一方で、既存の業務システム、販売管理、在庫管理、勤怠、工数、CRM、請求管理と深くつなぎたい場合は、個別開発やノーコード連携を検討する価値があります。

判断軸	SaaS向き	個別開発向き
目的	経営管理・予実管理を標準化	業務データを現場別に統合
データ	会計・予算中心	販売、在庫、勤怠、案件、CRMまで含む
画面	標準レポートで足りる	独自KPI、承認、現場入力が必要
連携	CSVや標準APIで足りる	複数SaaS・基幹システムとの個別連携が必要

ノーコード総合研究所では、Bubbleを使って、管理会計ダッシュボード、案件別原価管理、部門別レポート、入力フォーム、承認ワークフロー、外部SaaS連携を構築できます。連携方式の考え方は、管理会計システム データ連携も参考になります。

SaaSで経営管理を標準化し、足りない現場業務だけ個別開発する構成は、中小企業や成長企業でも現実的です。

たとえば、予実管理はSaaSで行い、現場入力、承認、案件別メモ、例外処理、社内通知だけをBubbleで作る構成があります。すべてを一から作るより、標準化すべき領域と自社独自の業務領域を分ける方が、費用と保守性のバランスを取りやすくなります。主要機能を整理する場合は、管理会計システムの主要機能も参考になります。

導入前チェックリスト

管理会計システムを導入する前に、料金表を見るだけでは不十分です。多くの経営管理SaaSは企業規模や要件に応じた見積もりになるため、先に自社の要件を整理してください。

1. 見たい数字は何か
2. 部門、店舗、案件、商品、顧客のどの粒度で見るか
3. データはどのシステムから取るか
4. CSVで足りるか、API連携が必要か
5. 更新頻度は日次、週次、月次のどれか
6. 入力・確認・承認する人は誰か
7. 既存の会計・販売・勤怠・工数データに欠損はないか
8. 経営会議、部門会議、現場改善のどこで使うか

本記事で取り上げたツールでは、Loglassは公式サイトに料金表を載せておらず、資料請求や問い合わせを通じた見積もりになります。クラウドログの料金ページでは、ベーシックプランが1ユーザー月額600円から、プレミアムプランが1ユーザー月額1,500円からと示されていますが、いずれも基本料金と初期費用が別にかかり、最低利用期間は基本的に12か月です（税抜・税込の表記はなく、2026年10月27日に確認）。ユーザー単価だけで比べず、総額で見積もりを取ってください。

料金やプランを比較する段階では、初期設定、データ移行、連携開発、管理者教育、運用サポート、追加ユーザー、API利用、外部BI連携の費用を確認してください。見積もりに含まれない作業が多いと、導入後の内製負担が増えます。

特に確認したいのは、初期設定後の運用変更です。部門再編、商品追加、店舗統廃合、会計科目変更、案件分類の変更があるたびにベンダー依頼が必要なのか、自社で変更できるのかを確認してください。タナベコンサルティンググループやネットプロテクションズの事例でも、組織変更や科目追加への対応が導入の決め手になっています。管理会計は一度作って終わりではなく、事業の変化に合わせて育てる仕組みです。

管理会計の成功事例に関するよくある質問

中小企業でも管理会計に取り組む必要はありますか？

規模に関わらず、部門別や商品別の採算を把握したい場合には有効です。最初は重要な指標に絞り、既存の会計データから始めると負担を抑えられます。

管理会計はExcelから始めても問題ありませんか？

指標とデータ定義を固める段階では、Excelでも始められます。集計が特定の担当者に頼りきりになったり、更新が遅れたりするようになったら、システム化を検討する目安になります。

管理会計システムの導入効果はどのくらいで実感できますか？

対象範囲やデータ整備の状況によって異なります。導入前に資料作成時間など測る指標を決め、導入前後を同じ条件で比べると、効果を判断しやすくなります。

まとめ

管理会計の事例を見ると、成果が出ている企業は、Excelをクラウドへ置き換えただけではありません。部門、拠点、店舗、案件、工数、予算、実績の定義をそろえ、経営層と現場が同じ数字を見られる状態を作っています。

業種別に見ると、製造業は予算と投資の分類、小売業は店舗別採算と本社費の配賦、物流・飲食業は多拠点の科目統一、建設・不動産業はプロジェクト別収支、サービス業とIT企業は部門別損益と工数の管理が中心でした。

2026年時点では、Loglassやクラウドログなど、管理会計・予実管理・工数管理に使えるSaaSの公開事例が増えています。ただし、自社で再現するには、業種名よりも、管理単位、データ元、更新頻度、利用者、意思決定の場を確認することが重要です。

標準的な予実管理や経営資料作成ならSaaSが有力です。一方で、販売、在庫、勤怠、案件、CRM、請求まで統合したい場合は、Bubbleなどを使った個別開発やSaaS連携も検討してください。

ノーコード総合研究所では、管理会計システムの要件整理、データ連携、ダッシュボード、案件別原価、承認ワークフロー、Bubbleによる業務システム開発まで支援できます。事例を参考にするだけで終わらせず、自社で意思決定に使える数字へ落とし込むことが成功の近道です。

導入を検討する段階では、まず既存の会計・販売・勤怠・工数データを棚卸ししてください。どの数字が遅いのか、どの数字が信用されていないのか、どの会議で判断が止まっているのかを整理すると、必要なシステム像が見えます。

公開事例は、成功後の姿を知るための材料です。自社で成果を出すには、事例の裏側にあるデータ定義、現場定着、権限設計、運用変更のしやすさまで確認してください。管理会計システムは、経営と現場の数字を同じ言語にそろえるための仕組みとして設計することが重要です。

https://nocoderi.co.jp/2025/05/02/management-accounting-calendar-integration/

https://nocoderi.co.jp/2025/05/02/management-accounting-data-integration/

https://nocoderi.co.jp/2025/05/02/%e7%ae%a1%e7%90%86%e4%bc%9a%e8%a8%88%e3%82%b7%e3%82%b9%e3%83%86%e3%83%a0%e3%81%ae%e3%83%80%e3%83%83%e3%82%b7%e3%83%a5%e3%83%9c%e3%83%bc%e3%83%89%e6%a9%9f%e8%83%bd%e3%81%a8%e3%81%af%ef%bc%9f%e7%b5%8c/

https://nocoderi.co.jp/2025/05/02/management-accounting-system-functions/

https://nocoderi.co.jp/2025/05/02/management-accounting-system-analysis/