【Dify×内製化】ノウハウゼロから始めたAIハンズオン教育。受講者の自律と相互扶助を生んだ、ノーコード総研の「ブラックボックス化しない伴走支援」とは

社内へのDify導入とハンズオン教育を検討するも、ノウハウ不足と具体性のない情報に悩んでいた一般社団法人日本ケーブルラボ様。ノーコード総研の「自律を支援し、情報をオープンにする姿勢」に共感し導入を決意。研修と2週間のサポートを経て、受講者が自ら調べ助け合う自走組織へと成長し、Difyによる業務課題解決を少しずつ実現しています。

「どこも具体性に欠ける」ノウハウ不足のなか、Dify教育の導入に足踏み

ー 当初の課題 / 導入背景ー

私たちは、社内でDifyを活用した実践的なハンズオン教育を実施したいと考えていました。しかし、社内には具体的なノウハウが全くない状態からのスタートでした。

情報収集のためにAI関連の展示会などへ熱心に足を運んだものの、得られるのはどこも具体性に欠ける内容ばかり。自社への導入イメージを明確に描くことができず、なかなか具体的な一歩を踏み切れずにいました。

ブラックボックス化させない。「自律」を重んじるオープンな姿勢に共感

ー ノーコード総研を選んだ理由 ー

パートナーを探す中で、株式会社ノーコード総研を選んだ理由は大きく2つあります。1つは「ノーコード」をベースとした確かなソリューション構築力。そしてもう1つが、単なる代行ではなく「伴走しながらも、最終的には私たちの自律を支援する」という支援スタイルです。

技術やノウハウをブラックボックス化するのではなく、必要な情報はどんどん提供して自分たちのチカラにしていかせてくれる。その視点こそが、私たちが今後の事業を展開していく上で非常に重要だと感じ、ノーコード総研の姿勢に深く共感して依頼を決めました。

「自分で調べ、助け合う」自走型組織へ。Difyアプリによる課題解決も始動

ー 導入後の成果 ー

ベースとなる丁寧なハンズオン教育に加え、その後の2週間にわたるオンラインサポート期間を経て、社内および研修参加者の意識と行動に大きな変化が生まれました。

これまでは周囲に頼りがちだった参加者が、「まずは自分で調べること」、そして「参加者同士で相互に助け合うこと」ができるようになってきたのです。また、ノーコード総研からテックブログを通じた最新情報のアドバイスを継続していただいたことも大きな後押しとなりました。

現在では、参加各社が抱えるリアルな業務課題を、Difyのアプリケーションを用いて自分たちの手で少しずつ解消できるようになっています。

外部連携やRAG精度向上へ挑戦。次は「自分たちで社内教育ができる体制」へ

ー 今後の展望 ー

Difyをはじめとするノーコードツールは、今後もさらに発展していくと確信しています。その進化の中で、私たちは教育やPoC、実践を継続し、業務効率化はもちろん、地域のAX/DX（AI・デジタルトランスフォーメーション）を牽引できる存在を目指していきます。

今後はDify単体の活用に留まらず、外部ツールとの連携や、社内RAG（検索拡張生成）の精度向上など、参加者とともに挑戦したいアイデアが尽きません。

そして何より、今回ノーコード総研のハンズオンで培ったノウハウを基に、今度は自分たち自身で社内教育を内製化し、回していけるようになること。これが私たちの次の大きな目標です。